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邹武装到部分权属企业调研指导剖析诊断管理提升工作

【铝道】11月25至26日，集团公司党委副书记、总经理邹武装，副总经理、总地质师朱华平，副总经理李炜、王天雄，党委委员、总会计凳子模具师欧世秦带领集团公司经营管理提升工作领导小组成员，深入煎茶岭镍业、汉中锌业、银母寺矿业、铅硐山矿业、旺峪矿业调研指导企业剖析诊断管理提升工作。

在煎茶岭镍业，邹武装对剖析诊断管理提升工作中存在的不足明确了整改意见，并针对企业现状，提出了五点要求：一是要提振信心，坚定信念，进一步解放思想、开拓创新；二是做好设备设施保养、维护工作；三是做好安全环保工作；四是认真做好随时恢复生产的前期各项工作；五是加强党建工作，把理论学习和工作实际紧密结合起来，指导、解决企业实际问题，促进企业发展。

在汉中锌业，邹武装指出，汉中锌业公司《三年电剪刀脱困规划》切实可行，剖析诊断和提升管理工作总体较好。邹武装要求，一要大胆尝试，敢于创新，尽快盘活闲置资产，为压降 两金 做贡献；二要从企业走出困境长远发展考虑，继续狠抓精益管理，层层抓落实；三要创新生产和营销工作，进一步提升自动化水平和劳动生产率；四要在现有安全环保升级改造的基础上，继续梳理制约企业长远发展的安全环保问题，加大整改提升力度，确保企业长治久安；五要加强企业党建工作，不忘初心，牢记使命，切实为企业谋效益，为职工谋福利。

在铅硐山矿业、旺峪矿业，邹武装对他们坚持问题导向，认真开展剖析诊断，积极推进管理改进提升取得的工作成效给予肯定。他强调，要进一步解放思想，勇于改革攻坚，拿出刀下见菜的务实举措应对困难，解决问题。一要增强主动性，抓好资源储备工作，打牢长远发展根基；二要强化主体，抓好安全环保工作，严抓细管促进安全发展；薄膜拉力试验机的安装三要推动管理创新，抓好机制建设，激发内生动力；四要牢记初心使命，抓好党建工作，助推高质量发展，不断增进民生福祉。

在银母寺矿业，邹武装对该企业在开展剖析诊断管理提升会诊、生产经营、安全环保、设备维护、信访稳定管理中做出的成绩表示肯定，并对银母寺公司以后工作提出了五点要求：一是剖析诊断管理提升工作要持续开展，辐射到各个部门、车间、班组、岗位中去；二是对深部探矿工作要有信心和决心，利用先进手段科学找矿；像是诺基亚N8/E7、HTC One、iPodTouch 5th等三是超前谋划企业转型事宜，制定详实规划，报送集团公司；四是切德州实关爱职工，提高职工福利待遇；五是扎实抓好企业党建工作。

集团公司规划发展部、经济运行部、安全环保部、资产财务部、人力资源部、矿产资源部、政策法规部、科技部等部室负责人一同调研。