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以“精工造物，臻于郅质”据悉，这是名创优品首次以供应链和质量为核心的产品谈论会议，汇聚了不同产品品类的优质供应商代表近500人。峰会以“造物师”为主线，分为造物质、造物智、造物志三大篇章，分别呈现名创优品在产品质量和设计、信息技术革新以及海外拓展方面取得的重大成就。

名创优品全球联合创始人兼首席执行官叶国富坚持认为，“产品质量是一条不可动摇的红线”。他在峰会上以最近热门的“拼多多现象”作为警示案例，讲述了未来消费趋势的四个关键词：品质好、价格低、有品位、满足大部分用户。“品质好和价格低，是一对矛盾体，也是横在名创和供应商们面前的矛盾，要解决这个问题，第一是改变观念，重新规划订单和产品计划；第二是提高效率，改变工厂生产和技术，”他对现场的供应商们说道。

何为“名创优品”？头号“造物师”叶国富认为，就冯小海博士所说的聚谷氨酸和聚赖氨酸同属聚氨基酸是名副其实地去创造优质的产品。名创优品一直在做的就是让全球消费者用很低的价格，享受高品质.

“高颜值”可以通过设计去实现，而“高品质”则需要严格的监管和控制。名创优品在品质控制方面，可谓苛刻至极。商品中心质量部总监涂娟表示，名创2017年始便创建了自己的质量团队，并构建质量管理体系，包括验厂、验货、检测、认证和客诉五大环节，2018年7月实施全球质量管控。名创的质量管理体系的不断完善，可以更大限度地保证产品品质。产品品质的改善有赖于核心技术的提升，涂娟表示：“我们希望最终交付到全球消费者手中的产品是无毒无害的，从内而外的优质产品。”

“优质低价”是名创优品的终极使命，要实现这一点，企业需要提升的是效率。而科技是提升效率最好的手段。名创优品2018年与SAP合作，全面升级企业管理体统，运用科技赋能供应链。信息科技中心副总裁马玉涛在“造物智”篇章表示，科技究竟在做什么？一是效率，二是体验。世界零售百强98%使用SAP提高效率，名创优品SAP第一期成功上线，投资过亿，仅耗时六个月。新系统可以实现关键业务一车载电源体化流程；海外由囤货变订货，精准备货，降低库存；对账/结算由线下转线上，精简流程，快速资金回笼，比如原来资金壁纸中有害物资限量GB 18585－2001结算需要一周，而现在只需要几个小时。此外，新系统还能全面洞察和快速响应消费者需求，创造超出消费者预期的体验。

无论是产品质量的坚守，还是产品设计的创新，品质的严控，或者信息技术的革新，名创优品都是为了实现“百国千亿万店”的战略目标。在“造物志”篇章中，国际运营中心副总裁黄铮展示了名创优品在海外市场同轴电缆的发展数据，他表示，名创“出海”花了2年时间，现在遍布70多个国家和地区，拥有1000多家门店（海外），预测今年年底会超过85个国家和地区。

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