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西南铝职工铝模论坛：对建立“治庸问责”长效机制的几点思考

【铝道】治庸转作风，问责提效能 专项工作，按照中铝公司党组的统一部署，正在全西南铝有序展开，逐步深入。

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庸，就是执行力不强，不到位，懒懒散散，庸庸碌碌，无所作为。庸，是一种腐蚀剂，消蚀着我们的执行力，影响着我们控亏增盈、管理提升、结构调整和战略转型的大计。

庸，已经到了不治不行、非治不可的时候。

治庸，就是贯彻落实科学发展观，坚持以人为本核心，不断加强公司干部队伍建设，为完成中铝公司的战略任务提供强有力的组织保证。治庸，就是进一步加强作风建设，让我们的队伍永葆迎难而上、不断进取的精每一年气神。

治庸问责，关键在于要建立制度体电动葫芦系，形成长效机制。

一要把治庸问责和岗位职责结合起来

国有企业领导体系和干部队伍庞大，如果职务分工不不明确，奖罚就不分明，会引起领导内部工作的推卸与不作为。所以，分工明确，才能落实。要建立 治庸问责 的长效机制，首先要把治庸问责与领导干部的岗位职责划分相结合。必须建立健全体系，形成层级明确、主体清晰的岗位制，把企业内部的工作职责、工作任务、工作目标分解落实到各个岗位。把 治庸问责 与干部的本职工作结合起来，渗透到其日常工作与生活中，才能做到有 责 可问。

二要完善铸铁闸门干部考核评价体系

首先要完善考核内容。对公司干部及重要岗位职工进行考核，主要是为了评价管理人员工作能力和业绩。干部的考核一般把德、勤、廉、能、绩、为考核的重点。然而，很多时候这些考核内容没有准确界定，在考核实践中造成了随意性缺陷，对考核结果有一定的影响。其次，要科学设置指标。结合不如：在2014年同岗位职责，对考核内容、标准以及办法制定要有针对性，提高干部考核的规范、合理及科学性，实现 能者上、平者让、庸者下 的良好用人风气，只有这样才能调动相关人员的工作积极性。让重要岗位的管理者一直处在压力中，才能有长久的动力。

三要建立干部奖惩机制，健全职工监督机制

奖惩制度是一种权衡标准。当干部没有不正当渠道获取利益，只能通过努力工作取得自身利益的时候，他们就会尽较大努力去实现企业利益，从而实现自己的可以打印全部实验的曲线图利益。所以，通过晋升、工资等正面引导，能激发干部和重要岗位职工的工作热情。通过负激励手段，对领导不作为进行惩罚和监督，能有效树立公司威信，提高所有职工工作效率。健全工作监督机制，是保证 治庸问责 工作长效创业服务部为每一个创业单元建立了微信群稳妥的有效手段，只有在 阳光 下，在监督下，有了对 问责 敬畏，干部履职才会更认真。

我们相信，只要我们按照中铝党组部署，扎实推进治庸问责专项工作，逐步建立敢治、重治、长治的问责机制，建设一支 想干事、会干事、干成事 的风正劲足的干部队伍，就一定能团结带领广大职工，奋力实现控亏增盈、管理提升、结构调整和战略转型使命。

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