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招金矿业降本增效抓细节

【铝道】面对金价波动，招金矿业各分子公司纷纷采取多种形式降本增效，以应对黄金价格下跌对企业造成的不利影响。

在开展降本增效活动中，招金鑫合矿业有限公司在全公司范围内走在了前列，收效显著。

为此，全公司掀起了向招金鑫合学习降本增效经验活动的高潮。其他各分子公司（矿）积极响应，精心组织，认真学习，紧密结合生产经营实际，谋思路、抓关键、揪细节，多措并举，对标深挖潜能，呈现出诸多亮点。

精兵简政、减员增效是开展降本增效活动的一个重要方面。

青河矿业大刀阔斧实施人事机构改革。该矿矿压缩机关科室，把原来的17个车间、科室合并重组为12个；开展干部竞聘上岗活动，通过竞聘，中层干部由原来的30人减为17人；本着 一岗多能、一专多能 的原则，缩减37名车间、科室人员。上述措施可为该矿年节约用工开支200余万元。

招金贵合开展机关人员到车间顶岗锻数控雕铣机炼活动。每个科室每月派1人到生产一线锻炼1个月，解决车间缺员问题。该公司实行工段生产承包制，把10人的上料工段承包给6人，既节约了人工成本，又大幅度提高了工作效率。

在节省物流开支和修旧利废方面，丰宁金龙严格制定物流任务指标，确保实现物流标准化升级。该矿推行区域物流管理，减少中间环节，扩大厂家直供比例，确保全年实现标准化、单元化设计采购总额同比下降5%，节省开支约43.33万元。

金亭岭矿业严格奖惩，强化物资跟踪管理。该矿每月对各科室管辖范围内的有用物资进行回收，由矿部集中调拨使用；无利用价值的物资集中回收清理，矿部按照废旧物实验机采取的加荷速度与对规范测力仪停止量值溯源时的加荷速度应尽量分歧资市场价的40%作为该科室的劳动收入；对未按规定及时回收物资的科室，按照物资相应的价格给予处罚，其中科室负责光纤线缆人要承担罚金的20%；对于浪费物资的行为人，给予3倍该物资价格的罚款。

进行技术创新、改进工艺是实现降本增效目标的重要途径。金翅岭金矿针对精矿耐磨处理量低的情况，对老选厂闲置球磨机进行改造，更换新衬板、40毫米钢球，启用后每月增加氰化处理量2000吨至3000吨，提高回收率0.1%，每月增加效益18万元。该矿强化回收冶炼车间废水、烟尘中的有价金属，年可创收500多万元。

青河矿业严抓现场管理，提高入选品位。该矿制定了矿毛分离奖惩管理办法，强化井下采场管理，严禁矿、毛混倒，发现混倒一次罚款5000元；在地表矿场，全体人员加班手选毛石，每人每月完成3吨，每吨奖励30元。

早子沟金矿改变思路，集中高品位矿石统一出井。该矿对各施工队提出了要求，5公分以上的高品位矿鞍山石不分散出井，分捡后集中统一出井。截至5月底，共出高品位矿石841.6吨，按7100元/吨出售，创造效益约597万元。

在优化工程、进行精细化管控方面，鑫慧铜业优化工程项目管理，合理降低工程投入；早子沟金矿优化施工设计，从源头上节约成本。大量企业被卷入疯狂的涨价旋涡中

早子沟金矿对施工图纸严刀板格把关，对东风井井底车场卸载系统及粉矿回收系统的设计进行了调整，将原来的双环形车场改为尽头折返式车场，将粉矿回收竖井改为粉矿回收斜井，从而大大减少了东风井开拓工程量，节约开拓成本约466万元。

同时，早子沟金矿合理调整探矿工程，针对地表钻探工程施工外部条件差，实施难度大等不利因素，对81线提升科技成果转化水平、85线的3个钻孔由地表移到井下施工，这不但节省了钻机地表的场地费等近6万元，而且节约了施工成本50多万元。

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