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时间:2022/09/18 00:30:24 编辑:

整合独特资源,培育企业核心竞争力

整合独特资源,培育企业核心竞争力 2011年12月10日 来源: 根据党的十五届四中、五中全会精神,国有经济在一些重要领域要注重有所进,发挥主导性骨干支撑作用。要有所进,并不是依赖国家的政策保护,而是主要依靠国有企业自身核心竞争力的增强。因此,国有经济能否发展壮大,国有企业能否搞好,关键是提高它的核心竞争力。海晶集团作为国家大型海盐生产重点骨干企业,应当充分发挥自身独特资源优势,培育和提高企业的核心竞争力。 一、对核心竞争力的基本认识

1、竞争力与核心竞争力

企业是由一系列生产要素组成的,竞争力的产生是由企业所占的生产要素决定的。能不能占有一定的市场、人力资源,决定了有没有竞争力,当企业能够比竞争对手更好地使用这些生产要素时,企业就拥有了一定的竞争力,这是企业竞争力的实质。但是,核心竞争力具有更深层次的内涵,它是整合这些生产要素的能力,就是说,有没有整合目前所占有的生产力要素的能力。竞争力的形式往往多种多样,有名牌产品形成的竞争力,有先进技术形成的竞争力,有出色的市场营销系统形成的竞争力等等。但就企业而言,不是每种竞争力都同样重要,只有在企业竞争力中能使整个企业保持长期稳定的竞争优势,获取稳定超额利润的竞争力才是企业的核心竞争力。拥有核心竞争力是国有企业生存和发展的决定性因素。

2、核心竞争力的基本特征

核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的战略基础。竞争力要成为核心竞争力需要具备以下特征:

一是能动性。企业要有原动力,不断创新,掌握“市场钥匙”,能够为用户提供根本性的好处或效用。如荷兰菲力浦公司的先进解码芯片是其核心竞争力。

二是独特性。核心竞争力必须具有独到之处,不易被竞争对手所模仿。如果企业的某些专长很容易为竞争对手所模仿,或通过努力很快建立,那就很难给企业提供长久的竞争优势。因此,企业必须占据“人无我有,人有我优”的主动地位。

三是长效性。企业要具备长久的活力,就要具备可持续发展的能力,能为企业开拓市场提供强大的后盾支持。不仅解决生存问题,更重要的是能够不断发展壮大,促进企业综合竞争能力的提高。如夏普公司以液晶显示器作为其核心竞争力,在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕电视显像技术等领域较容易占据一席之地。

3、核心竞争力的战略意义

核心竞争力所具有的特征,决定了它对企业的长远发展具有深远的战略意义。第一、它超越了具体的产品和服务的竞争,将企业之间的竞争上升为企业整体实力间的对抗,它迫使企业更多地关注核心竞争力的发展。可以使企业避免目光短浅、行为短期化所造成的战略失误。第二、核心竞争力可以增强企业在相关行业和相关产品市场上的竞争地位,其意义远远超过单一产品市场上的胜败,对企业的发展具有深远的意义。结合我们正在进行的国企改革,其现实意义非常重要。我们的企业集团必须开发和培养自己的核心竞争力,建立核心竞争力战略。这样,我们在加入WTO后,才能在国际市场环境中站稳脚跟,立于不败之地。

二、企业核心竞争力的培育和开发

核心竞争力的培养和发展,是通过企业各个层次的重组和积累来实现的。结合本企业实际,笔者认为应主要从以下方面培育和开发企业的核心竞争力:

l、建立、健全全新的国有企业体制和机制,符合现代企业制度的规范要求。拥有核心竞争力是国有企业生存发展的决定性条件,但符合市场经济规律的企业体制和实行机制是其必要的前提和基础。制度、机制不行,纵然一时拥有核心竞争力,也难以持久。国有企业核心竞争力的提高,客观上依赖于企业外部环境的改善,包括社会市场体系、产权制度、企业制度的根本性变革等等。就企业来讲,首先要按照企业集团和《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》的要求,尽快规范企业的行为,理顺体制和机制,为培育企业核心竞争力创造良好的条件,打下坚实的基础。

2、把握机遇,创造核心竞争力。我国加入WTO后,机遇与挑战并存,困难与希望同在。能否增强企业市场分析和预测能力,及时捕捉、寻找、掌握市场机会,既是提高企业竞争力的重要途径,也是其竞争能力强弱的反映。企业竞争能力同样表现为其对市场的预测能力、适应速度。核心竞争力同样表现为对市场机会的判断和把握。对企业领导的决策能力来说,把握市场机会能力强,也是一种核心竞争力。海晶集团公司从1998—2000年实施了“三年三步走”的发展规划,经过全体员工的共同努力,预期目标圆满实现,为公司可持续发展创造了良好条件。可以肯定,我们有

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