新洋务战略打造世界级企业的新思维角钉
时间：2022/09/20 04:47:25 编辑：
新洋务战略:打造世界级企业的新思维
新洋务战略:打造世界级企业的新思维 2011： 中国企业所面临的跨国公司“镇山之宝”优势的挑战，可以作一个形象表述———“三块板”：即核心技术（“天花板”）、对全球性销售网络的掌控（“地板”）和跨国公司的反倾销（中间的“隔板”）。“新洋务”思维提供了一种解决方案，但更大的挑战来自———如何整合全球人才资源？
全球产业的格局与发展大势
2003年《财富》杂志的排名中，排在每个行业的前5名的企业共有213名（有的行业进入财富500强的不足5名），他们中的绝大部分来自美国、日本、法国、德国和英国，占总数的82％，其中美国企业更是占据了半壁江山。这样的世界经济格局，可以概括为“一超多强”。
这些企业一般代表了其民族企业管理的最高水平，并能够在世界范围内进行资源争夺与配置，进而成为世界经济（乃至政治）版图重塑的中坚力量。笔者将这种代表一个国家顶尖民族企业群体的独特优势称为“镇山之宝”。
在这新一轮的版图重塑之中，锁定乾坤的因素将是跨国公司在全球有效整合资源的能力，特别是整合高级人才资源的能力。
美联储主席格林斯潘曾指出：美国的教育制度是国家经济的根本保证。他认为：美国的最大资本是其人力资源，而非实物资本和金融资本；相比其它发达国家而言，美国具有在全球整合人力资源的独特优势：开放性与包容性的文化；足以吸引全球最优秀人才的环境和政策以及人尽其才的体制。
英、德、法、意、日、韩等发达国家在这方面比起美国来可能就略逊一筹了。
美国高级人才整合的优势有助于其把握诸多新兴产业的机遇并能获得领先地位。我们通过对世界500强的动态分析不难发现：美国除了拥有为数最多的500强企业外，入围企业的产业结构也发生了巨大的变化，除了传统的可口可乐、通用电气、通用汽车等企业外，近年入选的还有不少相对新兴的产业代表：微软、INTEL、戴尔等。美国在这些新兴产业的成功无可置疑地得益于其强有力的在世界范围内的人才整合优势，这使得美国能结合其他条件，把握机遇，对其经济结构进行必要的调整和升级，从而保持领先，甚至出现某种程度上的“赢家通吃”的局面。
全球产业格局下中国顶尖企业的诉求
这一世界经济格局的重新洗牌的历史性的机遇也同样惠顾着中国企业。但如果把握不住这次千载难逢的机会，我们的产业乃至国家就有可能被“边缘化”。
在全球产业分工的版图中，现阶段跨国公司眼中的中国，至今仍然只是一个廉价资源的基地和巨大的未开发市场，对这些跨国公司形成实质意义竞争的商业对手寥寥无几。民族企业面临的困难与挑战十分艰巨。
这种局面就给我们的企业家和社会精英提出了一个严肃而又严峻的问题：中国企业在未来全球产业分工中的诉求是什么？我们仅仅满足做一个世界加工厂，还是在诸多的战略性行业中要打造一批世界一流的企业，进而使中国成为真正意义上的经济强国？当我们对后一个问题的答案持绝对肯定的态度时，我们的企业将不得不面临一个大跨度的、可能是史无前例的跳越。而要成功实施实现这一跨越，中国顶级企业家们需要具有全球视野，调整心态，从根本上进行思维创新，以寻求中国企业实现大跨度跳越的切实可行的“路线图”。
中国顶尖企业所面临的“三块板”挑战
对中国企业所面临的挑战，可以作一个形象表述———“三块板”：即核心技术（“天花板”）、对全球性销售网络的掌控（“地板”）和跨国公司的反倾销（中间的“隔板”）。跨国公司在知识产权和专利、产业和技术标准等方面设置的“天花板”，极大地限制了中国制造业企业向上的发展空间；同时，没有国际性的品牌和对销售网络的掌控，使中国制造业企业直接拓展国际市场方面处于绝对的劣势；再者，在国际市场上，中国一些较具竞争力的产品（主要是具成本优势、技术含量不高的产品），屡屡遭到了多个发达国家以反倾销为名的阻击。这“三块板”使中国企业在国际市场，甚至本土市场的发展空间受到很大的挤压。因此，中国企业走向一流面临内外两方面的巨大压力。
20多年的改革开放，特别是加入WTO，中国越来越多的市场和核心产业已经或将要逐步取消准入的管制，跨国公司可以全方位地进入中国市场。这就越来越有利于跨国公司运用的“阵地战”战术。一旦中国经济的比较优势和生产元素同样可以被跨国公司所用，以整合国内资源为主的民族企业的本土优势将会逐渐丧失。
举例来说，我们的低成本优势正在被逐步削弱。跨国公司的本土化将逐渐抵消我们的成本优势。另一方面，低成本型的竞争对手正在不断涌现：包括亚洲市场的印度、越南、泰国、孟加拉国等，