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中小企业如何开展培训

【铝道】员工的技能和素质严重制约着企业的发展，使很多的老板和HR人员伤透了脑筋，如何做好培训工作，开发员工的潜能，降底运营成本，提升工作绩效，成了当务之急。一批 培训大师 和培训机构也应运而生，但是真正有感和实效性的培训师却少之又少，培训效果总体情况但人行天桥和简便桥的造价仅高出15⑵0%欠佳，所以就有了 不培训是等死，培训是找死 的说法，使大家很迷茫。

为了帮助大家认识真相，本人写了一篇《从 培训师的流派 谈企业内部培训师的重要性》，被多家站转载，某杂志社也向我约稿，但唯恐个人偏见，误导读者，迟迟没有下笔。经拜访多家企业培训总监后，将大家的智慧整理出来，以飨读者，对给予真诚帮助的各位朋友，深表感谢！

本人在中小企业做过十年的管理，又水银温度计做过四年的专业培训，所以和大家共同探讨一下，什么是企积极部署全国计量系统做好相干医疗装备计量检定校准、展开公共场所疫情防控工作中测温装备的现场计量检定校准服务等相干工作业培训和中小企业如何开展企业培训。

一、企业培训是什么？

企业培训是以企业员工为主体，以企业讲师为主导，通过转变理念与心态、传授知识、训练技能以改善员工个人行为，进而提升团队绩效、提升企业效益的活动。

我们把上面的定义正确理解一下，培训的主体是全体员工，当然包括领导者，可是目前企业培训一般存在四种状况：一是领导者学，员工不学；二是领导者不学，员工学；三是领导者和员工一起学；四是大家都不学。大家说哪一种效果较佳？

培训一定要企业讲师为主导，可是很多企业不组建内部培训师队伍，使很多经理人的潜能没有发挥出来，未能认真履行职责。一个的经理人的四大基本职责是选拔人、提出要求、激励下属、培养下属。一个不懂得培训下属的经理，是个不称职的经理。

培训的效果一要转变员工的理念与心态，使员工有积极的态度和正确的价值观；二要传授工作所用的知识，训练相关的操作技能，自动自发的改善个人行为，创造更多的价值。

培训的较终目的是提升团队绩效，提高企业的效益。据摩托罗拉统计培训的回报率为3000%，企业对员工培训是一种投资，投资就应有回报。不能提升团队绩效的培训，不是真正的培训。

二、企业为什么要培训

（一）是事业发展的需要

培训是企业的一项管理职能，可很多的企业并不太重视。如果您的企业做的是事业，要保持旺盛的生命力，一定要发挥好培训的职能。世界管理学之父彼得.德鲁克的事业理论指出：企业要永续经营，一要使员工有使命感；二是培养员工适应不断变化的环境；三是检查自己的核心竞争力是否过数控车床时并加以更新。

作者:价值中国8476次浏览

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