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中铝河南分公司细节入手 同心协力降本增效

【铝道】 回收一根旧道钉修复再利用，就能省下材料费3块钱，一年下来回收1000根旧道钉，就能省出一根钢轨的价钱 。中国铝业河南分公司运输部工务段员工在工地上对一筐回收的旧道钉、螺帽、弹簧圈，仔仔细细算了一笔帐。每一个螺丝帽，每一个道钉都要收入囊中，这是该部 降本增效 活动开展以来的真实写照。

2011年，面对艰巨的成本压力，该公司运输部从大处着眼，细节入手，群策群力开展降本增效。

大处着眼，多措并举推进降本增效

为节省资源，加料行程数控弯管机有否太长或不足降低能耗，运输部从能源使用管理、生产工艺、操作过程等方面对各岗位及生产环节资源能源浪费因素进行识别，将指标落实到每一个部门、每一名员工，真正做到降本工作有目标。该部制定出煤、电、水管理办法：将锅炉运行由原来的控制用水温度，改为控时供暖，减少大澡堂开放次数，到年底可减少600吨燃煤和9吨盐的消耗。根据季节变化，合理调整路灯、灯桥照明时间，和深井泵运行时间，月可节约2400立方米水和电1650千瓦时。

运输部充分发挥铁路运输经济高效的优势，积极承担了厂内物资盘运业务，大力开拓外部市场，创造新的利润增长点，有效摊薄了运输成本。今年前11个月，共完成内部盘运进口矿石20515车、煤炭2414车、原矿石4304车、灰石1382车、其他物料76车，累计盘运物资172万吨，节省外委倒运费860万元；外部运输完成45.3万吨，实现创收382.7万元，极大地拓宽了运输部的成本空间。

该部11台内燃机车燃油消耗占到运输总成本的28％以上。今年，运输部创新实施了油料消耗单车核算，将每台车的加油量和生产任务完成情况记录在帐，严格控制油料消耗，同时对节油显著的单位和个人给予重奖。此举使机车油耗由年初制定的66公斤/万吨 公里，下降到了64公斤/万吨 公里，预计全年可节约费用10万元。

细节数控铣床入手，齐心协力实现降本增效

精细的管理是做好降本增效工作的基础。运输部坚持以成本管理为切入点，把降本指标分解到每一个岗位和员工，做3菱伸铜在10月份的1次内部审计也发现到每滴水必控、每度电必节、每张纸必省，营造 人人讲节约、人人降成本，齐心协力增效益 的良好氛围。

放大器模块机关业务板块积极做好身边 小事 ，普及节能 小细节 ：在自然照明良好的情况下，办公室白天不开灯，工作人员出门办事或开会离开一个小时以上，自觉关闭电脑；每个科室只保留一台饮水机，喝水时才开启电源；打印文件要视内容精密空调多少调整纸张页边距，并双面打印，通过行之有效的措施，让管理人员首先养成节能的习惯。

基层车间通过清仓利库、修旧利废等活动，引导每名员工从点滴入手，细微之处降成本，达到降本增效的目的。工务段在检修中，针对当班所领用的材料、配件，制定出了物资交旧领新管理办法和 以后可以用方形的水平仪靠在油缸外表面的纵横两位置废旧物品回收奖励明细表 ，纳入班组管理之中，有效增强了员工的节约意识。他们将回收的旧木枕制作成道岔防爬支撑再利用，按每根枕木200元、一组道岔支撑用5根新枕木计算，就能节约1000元。今年大修10组道岔可节约费用1万多元。这些办法和措施不但直接降低了线路检修成本，而且有效减少了固体废弃物对道床的污染。迄今该段已修复废旧铁路配件2700余件，焊补旧道岔岔心9组，创经济效益50万元。

运输部还积极推进 我为降本增利献一计 合理化建议和小改小革活动，使人人都成为降本增利攻坚战的战斗员。今年该部员工共提合理化建议274条，采纳111条，实施73条，累计创效数百万元。

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