SIPMPLM助推青岛新东提升技术管理水平铆钉
时间：2022/07/28 19:17:40 编辑：
SIPM/PLM助推青岛新东提升技术管理水平
SIPM/PLM助推青岛新东提升技术管理水平 2011年12月03日 来源： 一、引言随着制造业企业规模逐渐扩大，制造业企业对自身信息化战略的实施力度不断加强，用于各种不同目的的信息系统如CAD、CAPP、ERP等得到了广泛的应用。然而，当这些信息系统成功应用上之后，为了进一步实现产品数据系统集成，提升企业的响应速度与整体竞争能力，PLM系统实施应用便成为企业信息化道路上一个不可避免的阶段。青岛新东机械有限公司创建于1996年5月20日，是日本新东工业株式会社与青岛市机械工业总公司共同创建的合资企业。“通过可靠的技术，赋予人类富裕和成果”，是青岛新东机械有限公司的经营理念；公司引进日本先进技术和管理经验，借助国内生产制造能力，致力于铸造设备，表面清理设备及环境设备的制造，销售和维护；目前已经成为表面处理行业、铸造行业、环境设备行业和成套设备大型供货商。公司在发展过程中，逐步实现CAD、CAPP、ERP等信息系统的应用，在2006年底，公司决定实施PLM系统。由于公司管理方法不仅吸收日本总部的优秀管理，同时考虑国内企业实际的运作模式，所以公司领导层对国内PLM软件供应商进行仔细考察后，决定采用SIPM公司的PLM系统软件。经过思普软件实施人员的实地考察调研，与企业共同编制企业PLM项目需求分析报告，详细描述企业实际管理需求，并以此制定PLM总体设计方案和计划。在实施过程中项目组采用以企业PLM系统管理人员操作为主，软件服务商实施工程师指导为辅的工作方式，前后历时五个月左右，全面完成PLM系统的正式实施工作，成功保证PLM系统正式上线。 二、主要系统模块l 、系统管理模块PLM系统管理模块是系统运行过程中工作环境的管理和控制中心。管理如动态定义系统人员、系统用户、项目成员、各种角色等组织机构维护；控制各种访问权限和特权的定义，设置整个PLM系统运行的固有参数。根据系统管理原则，如果技术中心需要添加新产品项目成员或者是更改访问控制权限等系统操作，完全可以由系统管理人员自行定义。2、 产品BOM结构管理根据技术部门的实际需要，PLM系统将采用单一的产品结构，即设计BOM，通过应用PLM中的归档历史数据管理规则，实现一种动态的产品结构显示模型，缺省显示有效的产品结构，用户可以在权限许可范围内进行快速察看。产品结构可以通过两种方式生成：方式一：通过继承CAD图纸产生的装配结构，形成PLM系统的产品结构，并与CAD图纸中装配结构保持一致。其二：通过利用PLM系统中图形化产品结构编辑界面，新建、添加、拷贝、粘贴等功能，利用数据库中现有的零部件构造一个新的产品结构。产品BOM结构的有效管理，为后面ERP系统提供准确数据源。3、CAD系统集成企业在上世纪九十初开始，拥有大量老图纸，且跨越多个版本，原有图纸中数据无法实现CAPP、ERP系统集成，存在二次维护情况，通过PLM系统的上线实施，很好解决这个问题。设计担当可以在CAD环境下可以直接访问PLM系统数据库，进行数据查询和引用操作，完成参照设计和变更设计，设计结果如图纸和明细表可以直接存入PLM系统数据库，为后续系统应用提供数据源，从根本上解决明细表数据的二次输入情况。4、工具软件的封装PLM系统提供一个软件集成工作平台，任何的应用软件都可以集成为系统中一个数据源。通过系统集成封装的方式，自动识别各种文件运行和维护方式，实现应用软件操作直接保存进入PLM系统。目前青岛新东PLM系统中封装了技术中心常用的应用软件，如：OFFICE WORD、OFFICE EXCEL、CAD、CAPP、CAXA等。5、流程管理模块在PLM系统中提供标准工作流程管理，使产品开发各阶段的设计、审批流程都在系统的控制下规范地进行。领导层可在任何时候查询正在进行的和已经完成归档的工作流程数据，了解产品研发的进展情况。所有设计和审批流程的操作都有权限控制，并在对应的管理记录中记录相关用户的姓名和确认日期，以便分清职责和人员绩效考核。内置的变更流程，可以方便实现产品研发过程中的大量的数据变更需要，同时满足产品定型之后，公司技术革新或产品更新换代需要，进行的对已经定型的产品数据修改的需要，提供临时变更权限的赋予和回收。6、数据查询功能模块PLM系统重要应用效果是能够提供快速的产品数据查询工具和手段。根据技术中心的实际需求，在系统内根据不同的条件和对象建立查询功能，包括简单查询和详细查询，简单查询可以提供类似网络GOODLE快速查询方式，精确查询可以实现零部件、图纸、BOM结构等数据各种组合的详细到所有字段的精确查询，查询中可以省略输入模糊查询符号，系统可以自动进行设定，满足客户模糊查询需要。7、二次开发的内容根据需求分析，二次开发的内容涉及ERP系统集成、各种报表(零件目录、材料、工时、工艺路线及生产明细、标准件汇总表、外购件汇总表、各工场周转明细表、各工场明细路线及工时表、产品各部件工时汇总表、产品不同规格板材汇总表、产品不同规格型钢汇总表、产品各部件重量汇总表等)、工艺信息汇总输出等。三、主要运行效果上述功能模块的成功实施是基于总体设计方案一期实施目标和范围，在系统稳定运行一段时间后，新产品相继在PLM系统上开发。根据PLM系统实施运行的效果看，人们改变了过去的操作模式，解决了企业过去难以解决的问题，主要体现在如下几个方面：l 、工作人员的工作模式发生了改变实施PLM系统后，曾经的工作方式发生了改变，所有的工作完全在计算机上完成，解决过去互相推委、扯皮的事情，提高人们的工作效率。2、解决了产品开发松散状态过去对产品开发没有严格的研发团队，仅仅是比较松散个人开发。在实施PLM系统后，产品开发严格以项目的方式组织开发，从而提高了产品研发的整体实力。3、解决了新产品进度缓慢的问题过去开发新产品缺乏市场观念；缺乏对新产品全局的了解；没有严密的研发组织；开发周期比较长，开发的产品质量不过关等问题；实施PLM系统后，产品开发是按项目的方式组织开发，因此，新产品具有严格的进度控制和质量跟踪，保证新产品在规定的时间内完成。4、解决产品开发过程中重复开发零部件的问题过去开发新产品，由于没有严密的组织和难于统一管理，因此，重复开发了许多产品零部件，这不仅占用产品开发时间，而且占用大量的资源，导致后续管理成本增加。实施PLM系统后，设计担当改变原有的设计理念，采用先查后画的方法，利用系统提供快速检索查询功能，通过借用的方式调用相同零部件，相同零部件不可能重复开发，进一步缩短产品开发时间。5、解决了产品文档难于管理的问题技术中心在实施PLM系统前，开发新产品的技术文件及相关资料文档存放在多台计算机上，数据比较分散难于共享，难于统一管理。实施PLM系统后，新产品的技术文件及相关资料文档统一在PLM系统中管理。6、解决了产品技术资料的安全保密性问题在没有实施PLM系统时，任何人可以任意拷贝图纸、工艺文档等技术资料；可以任意打印图纸等技术资料；可以任意修改、删除他人的技术资料等。在PLM系统后，用户只能关注自己的东西，要查看或借用其他人的技术文件或零部件，要经过系统授权，否则，无法查看和使用。在没有归档的情况下，只有文档所有者才有权修改、查看、删除文档；如果文档已经归档，则任何人都只能在用户自定义权限规则的范围内进行浏览、下载、变更等操作。7、解决了修改定型产品文档不留底的问题随着客户个性化的需求，修改产品设计图纸及其文档是常见的事情，但是如何保留这些个性化需求的图纸版本？原来CAD设计的图纸、文档要经过打印成图纸后才能存档、入库、用于生产过程，生产以纸质图纸中信息为准，对图纸、文档的版本没有概念，在图纸更改时总是保留最近修改的图纸、文档。而在PLM系统中对版本的管理要求很严格，对归档的图纸、文档进行修改时，PLM自动备份修改前文件，用于日后查询，对于修改后且已审批通过的文件，作为原来的文件新的版本，系统提供方法默认显示新版本文件，快速查询修改前文件。8、解决了完整产品结构的可追溯性在PLM系统中，产品结构描述一个产品完整信息，除了可以定义产品的结构外（产品、组件、部件、零件），同时也关联了产品的相关信息，如：二维图纸、三维模型、设计文件、应用标准、工艺文件、更改单等，保证了产品数据的完整性，并对产品开发过程具有完整的可追溯性9、解决标准化不统一问题标准是一个范围，设计担当、工艺担当可以根据自己的想法在规定的范围内决定，比如标准件、外购件制定统一的编号规则描述数据的唯一性；设计文件和工艺文件采用企业级的命名规则，提高查询的效率；文件的校对、审核标准过程，保证数据的准确性等。通过PLM系统的应用，建立统一设置形成企业标准，并且强制执行。l0、解决了过去手工填写各种复杂报表的问题原来CAD设计的产品，以文件的形式放在目录下，根本不能自动提取任何零件或产品信息，设计人员要出图样目录、标准件汇总表、外购件汇总表等必须手工整理。实施PLM系统后，根据产品零部件属性自动产生图样目录、明细表、标准件汇总表、外购件汇总表等BOM信息。这种信息经过二次开发完成，极大降低了设计人员工作量并提高了数据的正确性。 四、主要成功经验青岛新东机械有限公司的PLM系统能取得上述实施效果，主要原因有如下几方面：1、最重要的原因领导大力支持，因为领导知道PLM是什么，能为企业做什么。领导知道业务流程重组必须引进先进的管理理念，必须依靠信息化建设来改变过去陈旧的东西。2、足够的资金和预算。足够的资金是企业实施信息化建设的源头保障。很多企业实施信息化建设没有预算，认为信息化建设就是买软件而已，其实信息化建设需要大量的实施费用来保障软件的实施。3、 软件选型比较好。软件必须选择成熟的、且具有实施成功的案例。SIPM/PLM软件在国内实施成功比例相对其它的PLM软件高的多。4、 实施队伍稳定。不管是软件服务商的实施人员还是企业的实施人员，都相对稳定，保证软件实施延续性。5、 需求分析比较合理，根据专家对企业的需求分析，提出实施目标和范围是：在青岛新东机械有限公司技术中心建立PLM系统，实现技术中心基于产品的信息共享、文档管理、产品定义、产品结构管理以及审批变更流程信息管理系统。6、 软件服务商实施技术和经验比较丰富。企业对软件的实施是一片空白，必须依靠软件服务商强有力的技术支持和经验交流，才能保证相关知识转移到企业，即实现知识的转移。7、培训工作做的比较扎实。培训工作是软件服务商实施项目的前期工作，如果没有培训或培训不到位，后面的实施工作很难推进。8、人员素质比较高。项目实施要以人为本，努力提高人员素质保证项目实施的质量和进度。9、 员工的责任心强。软件需要员工去应用，如果员工的责任心不强，不去应用或乱应用，不能保证应用的准确性，系统会变成垃圾箱。10、 限制实施范围和目标，该做的就做，不该做的一定不要做，在实施过程中要严格控制实施范围和目标。11、 牵扯的人员和部门不要太多，重点培养相关人员，由相关人员来实施。12、 不要盲目追求外面所说的实施效果。不要追求外界所说的实施效果，只要达到自己所定的实施目标为准。13、 实施以企业为主，软件服务商为辅。信息化建设是企业自己的事情，软件服务商仅仅对企业信息化起辅导、咨询和催化剂的作用。否则，随着项目的完成，企业自己不能承担系统维护和继续实施的任务而宣告项目失败。软件服务商提供服务具有实效性。14、 软件所需的准备工作做的比较充分。充分的准备工作是项目顺利实施的前提条件。15、 必须建立模拟环境，让企业相关人员认识PLM及其相关操作，为系统的正式实施打下基础。(end)