上海工具厂被评为机床工具行业经济效益十佳企业织袜机
时间：2022/07/29 04:24:15 编辑：
上海工具厂被评为机床工具行业经济效益十佳企业
2005年，上海工具厂有限公司以加快结构调整为主线，以强化管理，塑精品，创名牌为抓手，实现了企业超常规、跨越式增长的奋斗目标。2005年，上工完成工业总产值33000万元，出口创汇915万美元，实现利润3000万元，同比分别增长17.83%、31.6%和485.78%；1.2亿元国债技改项目贷款全部还清。企业综合经济效益指数位居同行业前列，日前被评为机床工具行业经济效益十佳企业。上海工具厂有限公司总经理夏斯成说，2005年，围绕企业发展目标，上工重点抓了以下几方面的工作：--加快产品结构调整。上工大力开展工艺技术攻关，进一步打通生产技术瓶颈，努力增加直柄钻、锥柄钻、丝锥、锯片铣刀、立铣刀、不锈钢专用钻等市场热销产品和非标产品的生产，满足市场需要。--进一步开拓市场。针对原材料大幅上涨的严峻形势，为进一步开拓市场，消化巨大成本压力，上工一是充分利用上工刀具的品牌优势和市场竞争力，确立了将上工刀具打造成高性价比典范的整体营销战略，实施以整合资源，全方位拓展经销商队伍，建立辐射全国销售网络为重点的新的营销方案，努力开拓市场；二是正确把握市场占有率、压缩库存和资金回笼三者关系，适时调整产品价格。三是加大名牌运作力度，加强对扩联企业生产上工产品的规范管理，新增销售收入2600余万元。--推进企业内部整合。上工一是加快进行主辅剥离，真正做到去枝强干，瘦身强体；二是进一步精简机构，公司行政部室合并为五部两室一中心，党委下属机构合并为党群工作部，撤消上工国际各工厂、部室建制，其职能并入公司总部。--做好人员安置分流工作。到2005年10月底，全公司共分流安置员工900多名，没有发生一人上访闹事现象，保持了企业大局的稳定。在此基础上，按精干、高效、满负荷要求，完成了全公司的定岗定编工作。--深入开展质量年活动。围绕“塑上工精品，创中国名牌”这一主题，上工将2005年全年定为质量年，深入推进全面质量管理。上工开展了对中层干部、专职管理人员、质量检验员、一线生产工人、劳务工等各类人员的质量培训；通过了出口产品许可证验收；开展了对钻头、丝锥、搓丝板、齿轮刀具、铣铰刀等名牌、主导产品的标准化管理工作，打造一流品牌。--全过程开展降本增效活动。为减轻因钢材、能源、辅料等价格大幅上涨给企业生产成本带来的巨大压力，上工通过加强管理，内部挖潜，降本增效，积极消化成本上涨因素，基本实现了年初提出的降本目标。